Интервью с вице-президентом Boston Consulting Group Шарбелом Аккерманом и руководителем проекта Станиславом Цырлиным

Технический анализ традиционно входит в арсенал аналитических средств, помогающих участникам финансовых и товарных рынков принимать более взвешенные решения относительно имеющихся в их распоряжении ресурсов. В России этот вид анализа начал применяться в сколько-то заметных масштабах примерно со второй половины 1994 г., когда небольшие и просто мелкие дилинговые компании стали предлагать услуги маржинальной торговли кросс-курсами твердых валют.
Недостаток своих знаний о международных рынках российские финансовые <разночинцы> пытались компенсировать интенсивным изучением формальных методов анализа поведения валют, а несколько позже - валютных и товарных фьючерсов, акций компаний и зарубежных фондовых индексов. Выяснилось, что формальные методы, к числу которых на 100% относится и технический анализ, вполне применимы к российским рынкам: ГКО, акций, ограниченно конвертируемых валют...

Интерес российских инвесторов к международным финансовым рынкам возрастает. Это вызвано неблагоприятной конъюнктурой на российских финансовых рынках и желанием использовать накопленный профессиональный опыт работы. Огромное разнообразие финансовых инструментов, отработанные десятилетиями и закрепленные в законах правила взаимодействия участников при отсутствии инфраструктурных рисков дают инвестору множество возможностей для успешной работы.

Экономическая и социальная ситуация в России требует реконструкции и развития жилищно-коммунального хозяйства и других объектов инфраструктуры. Однако сокращение бюджетного финансирования муниципальных предприятий при низкой кредитоспособности органов государственной власти зачастую препятствует реализации подобных проектов.
В связи с этим возникает необходимость привлечения капитала посредством займов, обеспеченных не налоговым потенциалом власти, а доходами от реализации проектов. Одним из инструментов такого финансирования являются проектные облигации, выпускаемые в государственном и муниципальном секторах.

В финансовой литературе давно известно понятие <бельгийский дантист>, определяющее традиционный тип инвестора - <доброго отца семейства>, осторожного и консервативного частного вкладчика, предпочитающего скромный портфель низкодоходных, но безопасных государственных облигаций. Поведение <дантиста> сформировалось не случайно - среди финансовых инструментов Бельгии государственные ценные бумаги традиционно занимают особое место.
Будучи федеративным многонациональным государством с сильным государственным началом и огромным долгом, эта страна имеет много общих черт с Россией в области государственных финансов, так что бельгийский опыт построения рынка ГЦБ в частично схожих с РФ условиях представляется интересным и полезным.

Образование Республиканской фондовой биржи <Тошкент> в 1994 г. было тесно связано с проводимыми в Узбекистане реформами и реализацией программы приватизации, политикой акционирования государственных предприятий, формирования класса собственников в республике. За это сравнительно небольшое время произошли события, принципиально изменившие работу не только фондовой биржи, но и фондового рынка в целом. Постепенное изменение характера работы биржи <Тошкент> и ее перспективы стали темой интервью с ее председателем.
Интервью с председателем Республиканской фондовой биржи <Тошкент> Рашидом Рахимджановым

Печатается с продолжением. Начало см.: РЦБ. 1997. № 22, 24; 1998. № 1-4, 6, 8, 11, 15.

Практически у каждого человека есть дом. Или будет. И как нет двух одинаковых лиц, так не найти и двух одинаковых домов. Приведение типового проекта в соответствие с индивидуальным вкусом и потребностями заказчика теперь такая же обычная услуга строительных фирм, как настилка полов или обрешетка крыши.
Серое жилищное однообразие - притча во языцех и основа целых киносюжетов - уходит в прошлое. Сегодня выбор ограничен лишь средствами. Если они есть, значит, пришло время <ломать голову>: где? как? из чего?

Любая компания действует по определенной повторяющейся схеме - алгоритму, диктуемому ее конечными бизнес-целями. Алгоритм есть набор увязанных между собой (порой - весьма сложным образом) цепочек последовательных действий. В конце каждой цепочки - значимый с точки зрения бизнеса результат. Такая цепочка действий и называется <бизнес-процессом>.

Документооборот в учреждении - это управление людьми, а не <буквами на бумаге>.

Настоящая статья ориентирована на руководителей, которые задумались о внедрении в своей организации корпоративной информационной системы. Система автоматизированного документооборота является одной из важнейших компонент (а зачастую - главной компонентой) корпоративной информационной системы, поскольку документооборот охватывает все стороны производственной деятельности и является основой для организации управления предприятием.

Интервью с техническим директором АО <СПбММТ> Геннадием Ромским

Россия является великой державой и по объему используемой бумажной информации. Различные государственные и коммерческие организации ежедневно создают более миллиарда страниц информации. При этом в хранении находится не один триллион документов на бумажных носителях. По аналитическим данным, до 30% рабочего времени тратится на поиск нужной информации и около 13% полезной информации может быть вообще безвозвратно потеряно.
К примеру, если архив крупного банка занимает помещение размером в два спортивных зала, то для поиска платежного поручения производства 1978 г. потребуется от получаса до нескольких дней. Скорость поиска в данном случае может зависеть от состояния здоровья сотрудницы архива, своими руками осуществляющей поиск информации. В такой ситуации без автоматизации делопроизводства не обойтись.

При внедрении систем электронного документооборота приходится решать не только специфические проблемы, обусловленные многосторонней сложностью такого рода систем, но и иные проблемы, характерные для процессов коренной реорганизации деятельности предприятия. Известно, что переход на электронный документооборот можно с полным правом назвать именно коренным изменением организационного и административного устройства любого предприятия. Рассмотрим основные проблемы, которые возникают при внедрении современных систем делопроизводства у крупных заказчиков.

Проблема автоматизации ввода стандартных форм - ключевая для многих организаций. Решить ее компании - разработчики программных продуктов пытались давно. Главным препятствием на пути автоматизации было отсутствие стандартизации бланков и низкое качество их заполнения.
Новый проект по обработке стандартных форм представил проектный интегратор - компания Cognitive Technologies. На эту тему был проведен семинар при содействии Ассоциации российских банков.

На потребительские свойства системы делопроизводства и документооборота существенно влияют возможности выбранной ее разработчиками технологической платформы. Компании <Институт развития Москвы>, <Интерпроком-ЛАН> и <ИнтерТраст> выбрали систему управления базами данных Lotus Notes, которая идеально подходит для разработки подобных систем.

Одним из ключевых направлений деятельности Института развития Москвы является внедрение технологии документооборота и делопроизводства. Первая версия программы делопроизводства <Золушка> была создана еще в 1991 г. на основе методологии обработки документов Московского горисполкома и горкома партии.
Тогда, в 1991 г., нам говорили: делопроизводство теперь никому не нужно, так как государственные структуры будут сильно сокращаться. Прошло 8 лет, и очевиден возросший спрос на системы автоматизированного делопроизводства и документооборота. Нам кажется, что именно ужесточающиеся рыночные условия деятельности, в том числе и в государственных структурах, требуют повышения уровня исполнительности, четкости и высокого качества работы. Как выяснилось, и для коммерческих структур важно детальное документирование собственной деятельности в целях повышения качества управления.
Институтом развития Москвы разработана комплексная полнофункциональная технология для автоматизации делопроизводства <Золушка-Канцелярия> и конструктор документооборота <Золушка-Кабинет>.

Интервью с советником Первого заместителя Премьера Правительства Москвы, руководителя комплекса перспективного развития города Светланой Бачуриной

Любое, порой незначительное, изменение механизма работы (даже далеко не совершенного) оборачивается стрессом для организации. Его последствия варьируются в зависимости от масштабов реформы. Внедрение первой в истории фирмы системы документооборота, безусловно, относится к радикальным изменениям. Об административной <революционной ситуации>, сложившейся в обычной организации, и о путях ее успешной ликвидации рассказывают специалисты ГИВЦ Нефтегаз.
Анна Волохова и Галина Бурлакова осуществляли установку ЭСКАДО, а также проводили обучение персонала и руководства своей организации.
Интервью со специалистами ГИВЦ Нефтегаз Анной Волоховой и Галиной Бурлаковой

Документооборот - головная боль менеджеров. Казалось бы, если здесь порядок, то проблем с анализом не будет. Кто так думает - ошибается. Организация работы аналитической службы требует специальных усилий. Подтверждение тому - опыт фирмы <Контекст>, предлагающей корпоративным и частным клиентам программное обеспечение под названием <ДА-система> для анализа структурированных документов. Это могут быть, например, анкеты, формы отчетности, клиентские счета, паспорта предприятий, акты экспертизы, бланки учета.

Документы возникают и исчезают, чтобы уступить место новым. Массивы документов таят полезную информацию. Выжать из нее пользу без технологий, ориентированных на работу с документами, малореально. Легче, если есть налаженный документооборот, но и это еще не все. Аналитическая работа в режиме конвейера требует постановки задач и выбора инструментов для их решения. Пакет <ДА-система> компании <Контекст> обеспечивает анализ структурированных документов (анкет, карточек, клиентских счетов, форм отчетности) в среде Windows 95 и Windows NT.