Координация развития телекоммуникационной инфраструктуры региональных компаний, их взаимодействия между собой и с внешними партнерами - это очень серьезная задача.
    Необходимо в течение двух лет разработать взаимоувязанные системные проекты, а затем генеральные схемы развития для каждой из семи будущих межрегиональных компаний и ОАО <Ростелеком> на 10-15 лет.
    В этих проектах и схемах необходимо к 2010 г. создать условия для перехода от иерархического многоуровневого принципа построения междугородной телефонной сети к современным сетевым архитектурам и создание единой мультисервисной сети связи, способной предоставлять любые услуги и сетевые сервисы. Одним из основных показателей, определяющих развитие связи, является телефонная плотность. К 2010 г. этот показатель должен достигнуть 40-45 телефонов на 100 жителей или превысить существующее значение в два раза.
    Решить эти задачи в столь короткий срок можно только при консолидации ресурсов Министерства связи РФ, отраслевой науки, проектных организаций, ОАО <Связьинвест>. Положительный опыт такой кооперации был получен при разработке <Генеральной схемы развития телекоммуникационной системы Санкт-Петербурга и Ленинградской области>, и мы планируем его применить в предстоящей работе.
    Координация взаимодействия компаний, входящих в холдинг, как между собой, так и с внешними партнерами является одной из главных задач в ходе предстоящего объединения, и, как показывает полученный опыт, правильная организация этого процесса дает большую экономию реальных финансовых ресурсов.
    Приведу только два примера.
    Первый. В течение 2000 г. в ОАО <Связьинвест> была проведена большая работа по согласованию планов строительства внутризоновых сетей связи между ОАО <Ростелеком> и региональными операторами по долевому участию в строительстве и взаимному обмену сетевыми ресурсами. Это принесло экономию в сотни миллионов рублей в целом по холдингу.
    Второй. Проведены переговоры с фирмами - поставщиками коммутационного оборудования и заключены соответствующие соглашения по организации послегарантийного обслуживания. Это позволило снизить удельную годовую стоимость обслуживания с 3-4 до 1 долл. в пересчете на один порт, а это уже миллионы долларов в год.

    Решение задачи ускоренного перевооружения основных фондов является ключом к повышению конкурентоспособности компаний ОАО <Связьинвест> и укреплению их позиций на рынке. Многое в этом направлении уже сделано за предыдущие годы, но еще больше предстоит сделать. Так, в 1996-1999 гг. предприятиями холдинга освоено капитальных вложений на сумму 39,9 млрд руб., или 4282,3 млн долл., что позволило осуществить ввод:

    Масштаб инфраструктуры и клиентской базы, которыми обладают компании ОАО <Связьинвест>, является самым серьезным конкурентным преимуществом, которое необходимо в полной мере использовать в процессе внедрения новых технологий и услуг. В перспективе предполагается создавать стандартные пакеты современных услуг, которые сразу становятся доступными клиентской базе на всей территории России.
    Для реализации такой возможности в первую очередь необходимо иметь современную мультисервисную сеть передачи информации, связывающую между собой все предприятия холдинга. Ядром такой сети будет создаваемая ОАО <Ростелеком> магистральная мультисервисная сеть пакетной коммутации национального масштаба, первая очередь которой была построена в 2000 г. Например, в Краснодарском крае, в Челябинской области уже построены региональные мультисервисные сети, которые планируется присоединить к магистральной сети ОАО <Ростелеком>. Аналогичные проекты ведутся в ряде других регионов. В настоящее время практически решены проблемы международной связи, интенсивно развивается междугородная сеть, 60% которой сегодня является цифровой, в том числе 40% работает с использованием сигнализации ОКС-7.
    Все это создает базу для быстрого внедрения новых технологий перехода к цифровым сетям с широким спектром услуг: ISDN; мультимедиа; Интернет; интеллектуальных сетей; IP-телефонии; виртуальных корпоративных сетей.
    Сегодня на базе интеллектуальных сетей связи (ИСС) можно предоставлять более 40 типов дополнительных услуг связи. В первую очередь это бесплатные звонки за счет компаний (услуги по коду 800), звонки с дополнительным сервисом, услуги Call-центров, услуги по телефонным и банковским карточкам, построение виртуальных частных сетей компаний, информационно-справочные услуги, проведение массовых телеголосований федерального масштаба и сеансов межрегиональных телеконференций.
    В настоящее время ОАО <Связьинвест> начинает пилотный проект национальной сети ИСС на базе существующих в Москве, Санкт-Петербурге и Перми интеллектуальных платформ и магистральной сети связи ОАО <Ростелеком>. В пилотном проекте будут отработаны технологии и организационные моменты взаимодействия между операторами при предоставлении интеллектуальных услуг национального масштаба.
    Аналогичный проект разворачивается и в области Интернета.

    Важнейшие цели и задачи предстоящего укрупнения компаний, входящих в ОАО <Связьинвест>, - повышение эффективности управления и снижение общих производственных издержек, а это возможно только при наличии современной системы управления бизнес-процессами, обеспечивающей информационную поддержку на любом уровне управления.
    Наиболее эффективным способом применения информационных технологий нам представляется создание корпоративных информационных систем (КИС), что предусматривает наличие оптимальных организационно-технических средств и технологических решений по сбору, обработке, хранению и использованию технической и финансовой информации.
    Отдельные элементы КИС имеются практически у всех региональных операторов связи, и в первую очередь нам необходимо провести глубокий анализ существующего положения дел в наших компаниях, с тем чтобы определить перечни технологий и систем, подлежащих дальнейшему развитию и распространению в рамках всего холдинга или подлежащих ближайшей замене; или разрешенных к применению до определенного времени с последующей заменой.
    На следующем этапе предполагается разработать комплекс типовых проектных решений по каждому типу КИС и приступить к организации инфраструктуры на базе имеющихся вычислительных и сетевых ресурсов.

    Реализация проводимой технической политики позволит создать условия для эффективного быстрого широкомасштабного внедрения современных телекоммуникационных и информационных технологий и на основе этого обеспечить возможности для будущего развития с необходимым уровнем конкурентоспособности, а также создать технологическую основу высокой инвестиционной привлекательности ОАО <Связьинвест> и входящих в него компаний.
    Наша задача - сделать техническую политику единой, прозрачной, понятной в первую очередь для наших дочерних компаний и обеспечить ее успешное воплощение в жизнь. Такая позиция должна послужить серьезным аргументом в пользу принятия акционерами положительных решений по предстоящим объединениям, а также при работе с инвесторами и кредиторами.