РЦБ: Кирилл Вадимович, банк <Авангард> активно присутствует на рынке драгоценных металлов с 1999 г. С какими проблемами вы столкнулись в период выхода на рынок? Что способствовало вашей ра-боте?

    К. М.Действительно, мы пришли на рынок драгметаллов два года назад, в тот момент, когда остро ощущались последствия кризиса. Кризис привел к тому, что основные операторы на этом рынке стали некредитоспособны. Соответственно финансирование золотодобычи в России оказалось под вопросом: Гохран прекратил ее финансирование и золотодобывающие предприятия находились в поисках денег. Мы оказались одними из тех, кто имел возможности для такого финансирования. Кроме того, мы смогли быстро сформировать профессиональную команду и получить необходимые лицензии для этой работы.
    Очень помогло то, что нам удалось установить хорошие деловые отношения с руководителями администраций регионов, где мы начали работать. Мы старались учитывать пожелания региональных властей, а они в свою очередь помогали нам правильно сориентироваться в экономике региона, налаживать необходимые контакты.
    В то же время мы столкнулись с определенными проблемами. Так, например, очень мешала постоянная смена законодательства в вопросах таможенных платежей. Вначале мы заключали договоры с недропользователями без учета таможенных платежей, не предусмотренных при экспорте драгоценных металлов. Затем в законода-
    тельство были внесены изменения и нам пришлось перезаключать все договоры с клиентами.
    Кроме этого, возникла другая проблема: например, Гохран имеет право при экспорте не платить таможенные пошлины и скупать драгоценные металлы у старателей с дисконтом всего 1%, в то время как мы должны закладывать в цену минимум 5,5% с расчетом, что 5% идет в бюджет при экспорте. Тем не менее я считаю, что нам удалось за короткий срок занять достаточно серьезные позиции на этом рынке.

РЦБ: Какие средства были направлены банком в золотодобычу в 2000 г.? Что это за средства - кредиты, инвестиции?

    К. М.Золотодобывающие предприятия в 2000 г. были профинансированы на сумму свыше 23 млн долл. Это были в основном проекты краткосрочного кредитования на срок до 12 месяцев, так как деятельность золотодобывающих предприятий носит сезонный характер и основная работа - добыча россыпного золота - ведется летом. В то же время мы рассмотрели, заключили и уже профинансировали ряд лизинговых контрактов по поставке оборудования и техники на общую сумму 2-3 млн долл. на срок 3-4 года.

РЦБ: С какими золотодобывающими и перерабатывающими компаниями вы работаете?

    К. М.Золото мы получаем примерно от 50 золотодобывающих предприятий, 40 из которых получили от нас в 2000 г. кредиты, в том числе Сусуманский и Берелехский ГОКи (Магаданская область), артель старателей <Ангара> (Красноярский край), компания <Алданзолото> (Республика Саха (Якутия)), добывающая компания <Недра Бодайбо> (Иркутская область) и др.
    Что касается перерабатывающих предприятий, основной объем концентрата мы направляли на переработку на Красноярский завод цветных металлов, а часть на Колымский аффинажный (Магаданская область) и Приокский (под Рязанью) заводы.

РЦБ: Возникают ли у банка проблемы при работе с предприятиями?

    К. М.Из всех предприятий, которым мы в прошлом году выдали кредиты, только два не смогли полностью погасить задолженность в срок. Но эта сумма существенно меньше процентных доходов, которые мы получили от всего кредитного портфеля по драгметаллам. Эти потери несоиз-меримо малы, и мы не
    относим их к категории проблемных кредитов - это временные трудности предприятий. Например, у одного из них затопило шахту и добыча была приостановлена. Нам пришлось переоформить кредит на 2001 г., однако мы не сомневаемся, что его погасят.
    Что касается другого предприятия, пока не вернувшего ссуду, то у нас в залоге находится горная техника, и, если предприятие не сможет само решить вопросы с погашением кредита, мы будем реализовывать предмет залога. Но в целом я считаю, что особых проблем у нас с золотодобывающими предприятиями нет.

РЦБ: Что, по Вашему мнению, мешает развитию межбанковского рынка золота?

    К. М.Я считаю, что золото сложно использовать как краткосрочный финансовый инструмент, поскольку в России между банками не развиты безналичные расчеты по <метал-лическим> счетам. Более долгосрочное кредитование золотом достаточно рискованно для банков, потому что им приходится держать позицию по золоту, а при существующих колебаниях цен на рынке и в условиях снижения стоимости золота это определенный риск.
    Наконец, техническая проблема кредитования золотом заключается в том, что при неразвитых безналичных отношениях приходится осуществлять физическое перемещение золота из одного хранилища в другое, что тоже усложняет саму процедуру.

РЦБ: На недавней пресс-конференции Вы сказали, что в марте 2001 г. банк намерен увеличить размеры собственного капитала на 1 млрд руб. В связи с этим вопрос: планируете ли вы в этом году увеличить объем инвестиций в золотодобычу?

    К. М.Планируем, но ненамного. Мы предполагаем прокредитовать в 2001 г. предприятия золотодобывающего комплекса на сумму около 25 млн долл. по схеме сезонного кредитования на срок до 1 года. Кроме этого, мы планируем увеличить объем финансирования еще на 5-7 млн долл. за счет лизинговых схем по поставке горной техники предприятиям-недропользователям.
    Сегодня рассматриваются проекты на Камчатке, в Магаданской, Иркутской областях, в Якутии.

РЦБ: Утвердившись на <золотом> рынке, не думаете ли вы заняться драгоценными камнями?

    К. М.Это одно из стратегических направлений нашего развития. Мы уже начали работать с компанией <АЛРОСА>. Планируем профинансировать в 2001 г. компанию в объеме от 50 до 70 млн долл. Это может быть северный завоз, материально-техническое обеспечение и поставки ГСМ в период навигации. Программа рассматривается и находится на стадии согласования.