Каждый, кому приходилось впервые разрабатывать бизнес-план, пользовался примерами или шаблонами для разработки собственных документов. Каждый, кому приходилось делать это во второй раз, подумывал об автоматизации хотя бы части процесса. Объясняется это просто. Бизнес-планирование предполагает работу самых разных специалистов, от юристов до маркетологов, и создание качественного документа может потребовать чрезвычайно много сил. А цена ошибок оказывается немалой - потеря инвестора или просто откладывание стратегических решений могут оказаться губительными для предприятия.

    Проблему можно решать двумя путями.
    Первый - переложить работу на чужие плечи - обратиться в консалтинговую компанию. У этого подхода есть свои преимущества. Вашим проектом будут заниматься профессионалы, причем эффективность работы будет максимальной за счет <конвейерной> работы над проектом, когда каждый его этап выполняется специалистом в данной достаточно узкой области.
    На предприятии такая специализация просто неэффективна из-за относительно небольших объемов работ. С другой стороны, услуги консультантов обойдутся в довольно круглую цифру, нижний предел которой для небольших проектов находится на уровне 3000-5000 долл., а верхнего фактически нет. В среднем бизнес-план крупного промышленного предприятия обходится примерно в 50 тыс. долл. Есть над чем задуматься. Но самое страшное даже не это.
    Результаты работы, к сожалению, будут существенно зависеть не только от квалификации экспертов консалтинговой компании, но и от того, насколько точно вы смогли объяснить им свои планы, возможности, цели. Ведь идеология проекта и вся основная информация о нем рождаются внутри компании. Далеко не всегда эта информация попадает в руки экспертов без искажения, правильно воспринимается и используется ими. Поэтому для большинства компаний обращение к консультантам - не самый лучший выбор.
    Есть второй путь - делать бизнес-план самостоятельно, уже в процессе работы обучаясь принципам финансового анализа, основам маркетинга и правилам подготовки и представления документов. Именно по этому пути идет большинство компаний.
    Если специалист, подготовивший не один десяток документов, решает вопросы оптимизации своей работы с помощью широкого набора инструментов, то для новичка выбор невелик - ему нужна комплексная система подготовки бизнес-планов. Таких систем за последнее время появилось немало, и найти вариант под свои потребности не трудно. Но прежде чем рассказать об особенностях отдельных программ, необходимо сделать одну оговорку.
    Традиционно, на основе западного представления о программах бизнес-планирования, к таким системам относятся развитые варианты шаблонов документов. Большинство популярных систем очень недалеко ушли от Excel в предоставляемых возможностях и вся их ценность для пользователя - в хорошо подобранном списке разделов, заполнив которые, он получит более-менее приемлемый текст бизнес-плана. Качества этого документа после некоторой <шлифовки> бывает достаточно для маленьких, а иногда и средних, проектов. Тот небольшой объем расчетов, который необходим для оценки финансовой привлекательности, программа выполняет автоматически. Следовательно, западные программы бизнес-планирования - это всегда довольно примитивные программы, ориентированные на непрофессионального и нетребовательного пользователя. В качестве наиболее популярной системы этой группы можно назвать, например, Business Plan Pro, насчитывающий сотни тысяч пользователей.

    В России такая точка зрения на программы бизнес-планирования не прижилась. Произошло это из-за высокой инфляции, сложной налоговой системы и других особенностей, делающих полностью неприменимыми все системы, написанные для стабильной экономики. Практически все программы пришлось писать с нуля непосредственно в России. Основой для них послужила программа COMFAR, продукт, подготовленный Комитетом по промышленному развитию при ООН специально для стран с высокой инфляцией. Любопытно, что сама эта программа, несмотря на свой высокий авторитет и активное развитие, так и не заняла существенной доли на рынке, оставшись своеобразным музейным экспонатом - образцом правильного финансового анализа и документации. В результате такого обособленного развития сформировались совершенно иные, отличные от западных, представления о программах бизнес-планирования.
    В России - это системы, ориентированные на инвестиционный анализ, т.е. мощные средства выполнения финансовой части проекта.
    Каждая такая программа учитывает массу подробностей деятельности компании и строит развернутые финансовые отчеты. Причем ни одна из программ не уделяет серьезного внимания описательной части проекта, предоставляя пользователю самостоятельно заниматься этим вопросом. Поэтому, говоря в этой статье о бизнес-планировании, мы подразумеваем не весь процесс подготовки бизнес-плана, а лишь одну его часть - инвестиционный анализ. Об этом очень важно помнить, поскольку такая подмена понятий часто приводит к искаженному представлению о содержании бизнес-плана, где финансовая часть обычно составляет не более 30% общего объема.
    Из реально присутствующих на рынке систем бизнес-планирования можно выделить четыре основных.
    Первая из них - уже упомянутый выше COMFAR. Написанный экспертами высочайшего класса, COMFAR долго служил эталоном во всех методических разработках, а заложенная в его основу методика ЮНИДО до сих пор является наиболее полной и грамотной. Но программа имела один недостаток, ко-торый свел на нет все ее достоинст-ва, - она не учитывала российские налоги. А значит, все стройные экономические расчеты рассыпались из-за несоответствия между построенной в них моделью и действительностью. В итоге COMFAR используется лишь в тех случаях, когда недоверчивые иностранные инвесторы не хотят принимать результаты работы, сделанной на российских системах.
    Оставшиеся три программы, точнее три семейства программ, и составляют рынок программ бизнес-планирования. Каждая из этих систем построена на собственной идеологии, но все они имеют ряд общих принципов, о которых имеет смысл рассказать заранее.
    В основе работы программ инвестиционного анализа лежит построение финансовой модели компании, получение в этой модели полного набора отчетности и проведение финансового анализа на базе этой отчетности. В качестве исходных данных модели задается несколько групп информации: