Если бы в России проводился конкурс <Мистер банкир>, то главный приз определенно получил бы заместитель председателя правления МДМ-Банка, начальник инвестиционного департамента Алексей Панферов. Он молод и энергичен, обаятелен и остроумен, в меру амбициозен и одновременно демократичен. Он требователен к себе, не боится признавать свои ошибки и при этом готов постоянно учиться, чтобы всегда и во всем быть первым. Отличный спортсмен, любитель быстрой езды и гоночных автомобилей. Открытая улыбка и жесткий взгляд человека, привыкшего управлять большими деньгами и всегда держать ситуацию под контролем, - достойное лицо российского финансового рынка.
    Надо сказать, что спорт сыграл в жизни Алексея Панферова важную роль. В начале 90-х годов его друзья, увлекавшиеся горными лыжами и уже в то время покорявшие зарождающийся банковский Олимп, взахлеб рассказывали о перспективах нового дела, и Алексей решил к ним присоединиться. Так Панферов оказался у истоков создания Банка <ЗЕНИТ>, где прошел путь от специалиста отдела операций с ценными бумагами до начальника инвестиционного департамента. В МДМ-Банке Алексей работает с марта 2002 г.
    8.00 - 8.30. День в офисе начинается с ответов на сообщения по электронной почте, полученные за ночь, с работы над корреспонденцией.

    РЦБ: Алексей Валерьевич, какие задачи стоят перед инвестиционным департаментом МДМ-Банка?

    А. П. Это не просто инвестиционный департамент, а инвестиционный блок - банк в банке. Основное наше направление - инвестиционный бизнес, обслуживание и консультирование клиентов по крупномасштабным сделкам привлечения финансирования с использованием различных финансовых инструментов. Клиенты могут привлекать средства под бизнес, акции или капитал, а могут привлекать в долг. В таком случае кредитор не выясняет тонкости бизнеса, но оценивает состояние компании как приемлемое для того, чтобы ее финансировать. Наша задача - не дать клиенту денег, а объяснить рынку качество нашего клиента и продать его риски. При этом стоимость финансирования для клиента оказывается дешевле, чем по двусторонним сделкам кредитования. Этот долг может свободно обращаться на рынке, им можно торговать. Таким образом, мы одновременно общаемся как с крупнейшими российскими клиентами, так и с инвесторами, которым мы продаем риски эмитента, упакованные, как конфеты в обертку, в признанную форму - облигации, векселя, ноты и т.д. Во всех странах уже давно свободно обращается очень большое количество разных видов ценных бумаг, на вторичном рынке беспрепятственно торгуются кредиты, в то время как на российском рынке наибольшее распространение получили векселя, и только с недавнего времени -рублевые облигации, которые в настоящий момент наилучшим образом отвечают требованиям инвесторов и эмитентов.
    Второе направление нашего блока - брокерское обслуживание и трейдинг. Этот вид бизнеса можно рассматривать двояко. С одной стороны, это независимое подразделение, которое оказывает услуги клиентам по проведению операций с большим количеством видов финансовых инструментов и получает доход в виде комиссионного вознаграждения. С другой стороны, без активного развития этого направления невозможно стать лидером на рынке корпоративных финансов и осуществлять большое количество первичных размещений. То есть фундамент брокерского обслуживания - это не что иное, как развитая дистрибуторская сеть продаж новых финансовых инструментов. Отрадно отметить, что вслед за достижением лидирующих позиций нашего банка на рынках долгового капитала МДМ-Банк по итогам I кв. 2003 г. занял лидирующее положение и на рынке брокерских услуг по облигациям и векселям.
    Третий вид бизнеса инвестиционного блока - доверительное управление активами клиентов. Это очень важный сегмент, особенно в условиях падения процентных ставок, когда инвесторы - как физические лица, так и корпорации - заинтересованы в поиске альтернативных вариантов вложения средств. Объемы таких сделок могут быть очень значительными. На сегодняшний день мы смогли привлечь несколько сотен миллионов долларов под наше управление.
    В компетенции инвестиционного департамента сосредоточены и другие группы бизнеса - традиционные валютные рынки, рынок межбанковских депозитов, рынок драгоценных металлов и рынок банкнотных сделок. МДМ-Банк на сегодняшний день - безусловный лидер этого сектора: около 40% всех новых долларовых банкнот, попадающих на российский рынок, <прошли> через наш банк. Набирает <обороты> и рынок евро. Наш бизнес заключается в финансовом посредничестве между всеми сторонами, заинтересованными проводить операции с этими инструментами.
    Чтобы лучше представить значение инвестиционного блока МДМ-Банка, приведу несколько цифр. Инвестиционный блок генерирует почти половину доходов банка. В моей команде - порядка 100 сотрудников, всего же в банке работает более 2 тыс. человек.

    РЦБ: На каких направлениях бизнеса Вы делаете основной упор?

    А. П. Главное направление - корпоративные финансы, а в рамках этого бизнеса мы акцентируем внимание на финансировании клиентов через выпуск долговых ценных бумаг в рублях. Эти инструменты на сегодняшний день наиболее понятны, <обкатаны>, они оптимально позволяют торговать рисками. На Западе банкам нет необходимости концентрировать свое внимание только на выпуске внутренних облигационных займов, поскольку обычной практикой является продажа кредитного портфеля. Но наше законодательство не позволяет осуществлять такие операции.
    МДМ-Банк по итогам 2002 г. стал в России лидером по общему количеству сделок с облигациями и занял второе место по общему объему сделок. На данный момент у нас уже есть около 11 новых проектов, которые мы подготовим и разместим в нынешнем году. И это лидерство мы намерены сохранить, хотя и работаем в условиях очень жесткой конкуренции.
    В настоящее время на рынке многие процессы, которых следовало бы избежать, происходят из-за недостатка информации. Зачастую инвестор покупает облигации просто потому, что это облигации, не задумываясь при этом, каким конкретно юридическим лицом они были выпущены. Такое безрассудство приводит к увеличению рискованных активов в портфелях инвесторов. С другой стороны, недостаток информации и мода на тот или иной финансовый инструмент позволяют воспользоваться ситуацией не вполне добросовестным финансовым компаниям, которые берутся организовать выпуск <любой ценой>. У них есть вся необходимая инфраструктура, но не хватает профессионализма. Используя личную заинтересованность участников, авторитет и другие аргументы, они выходят на отдельные компании, получают мандат, начинают работать с займом, а в результате на рынке появляется не самый качественный продукт. Руководитель компании-эмитента, не имея объективной независимой информации, нередко не в состоянии оценить, насколько качественные услуги он получает от участников рынка.
    9.30 - 12.00. Правление МДМ-Банка, на котором обсуждаются как стратегические задачи, так и решаются оперативные вопросы, не требующие отлагательства.
    
    РЦБ: Как обстоят дела на рынке акций? Происходят весьма заметные колебания акций многих компаний, в том числе ощутимый рост нефтяных бумаг, особенно ЮКОСа, но при этом основные участники рынка заявляют, что <ничего экстраординарного не происходит>. Как при отсутствии информации объективно оценить ситуацию?

    А. П. Если говорить конкретно о нефтяных акциях, то ситуацию с покупкой кого-либо ЮКОСом с определенной степенью вероятности можно было прогнозировать. Было известно, что у ЮКОСа порядка 6 млрд долл. свободных денег, так что покупка Сибнефти или какая-то другая крупная сделка была неизбежна.
    Российские компании значительно недооценены, а объединение активов всегда ведет к повышению стоимости компаний. Например, из-за политических рисков недооценены башкирские и татарские нефтяные компании политика этих регионов обособлена, любое решение руководства приводит к экономическим изменениям и влияет на стоимость крупнейших предприятий. Но инвестору сложно самому оценить возможные риски, поэтому в таких случаях необходимо прибегнуть к консультациям брокеров или экспертов по доверительному управлению - профессионалам проще оценить совокупность всех факторов.

    РЦБ: Когда рынок обсуждал начавшуюся массовую скупку акций РАО ЕЭС, то среди названий трех-четырех компаний, через которые проводилась скупка, звучало и МДМ...

    А. П. По этому поводу я могу рассказать забавную историю: одну девушку друзья пригласили на мюзикл <42-я улица>. Сказали: <Приезжай в МДМ>. Она и приехала в филиал МДМ-Банка на Новом Арбате, хотя ждали ее в Московском Дворце Молодежи.
    Дело в том, что пока существует непонимание, где начинается МДМ и где он заканчивается, что такое МДМ-Банк и чем он отличается от Промышленной группы МДМ. <МДМ> сейчас называют абсолютно разные структуры, занимающиеся разными видами бизнеса. Под МДМ принято подразумевать только Андрея Мельниченко, а с недавнего момента и Сергея Попова, и все, что связано с этими людьми. В действительности, бизнес МДМ-Банка и Промышленной группы МДМ очень четко поделен, и в первую очередь такую линию проводят сами владельцы. В противном случае обе структуры многое бы потеряли.
    Задача МДМ-Банка - работать с независимыми участниками рынка и оказывать услуги по независимому финансовому посредничеству. Объем связанных с Промышленной группой сделок не превышает 5%. Промышленная группа обслуживается в самых разных банковских структурах - там, где можно получить деньги дешевле. В противном случае получилось бы, что акционеры просто перекладывают деньги из одного кармана в другой. В промышленной группе есть свои финансовые службы, свои финансовые интересы. Информация между двумя структурами передается только в объеме, необходимом для осуществления конкретных сделок. Для нас Промышленная группа МДМ - это внешний клиент, который к нам предъявляет такие же требования, как и ко всем остальным участникам рынка, это вовсе не <домашнее обслуживание>. Но и мы, работая с Промышленной группой МДМ, предъявляем к ней требования, аналогичные условиям, выдвигаемым к другим крупным компаниям - клиентам.
    Какую роль играет банк в покупке акций РАО ЕЭС? Банк является брокером, а задача любой брокерской структуры - забыть обо всем внешнем мире: есть клиент и есть актив. Банк просто передает информацию, как независимый эксперт. Если клиента устраивает информация о рынке и котировках, банк осуществляет сделку в том объеме и по той цене, которая удовлетворяет клиента. Если мы работаем с большим объемом акций РАО ЕЭС или Газпрома, то для нас абсолютно не имеет значения, какая информация приходит извне и от кого она поступает. К нам приходят заявки от любых клиентов, и мы их выполняем. Чем меньше я знаю подробностей, тем проще жить. Когда говорят, что МДМ-Банк - активный участник рынка и может оперировать большими объемами ценных бумаг, то всем интересно работать с банком, который может предоставить услуги в большом масштабе. Так что после публикаций в прессе по поводу скупки акций РАО ЕЭС количество клиентов банка значительно увеличилось.

    РЦБ: Как решается проблема конфликта интересов внутри инвестиционного департамента?

    А. П. Мы выстроили и процедурно закрепили внутренние барьеры. Максимально разделили круг общения экспертов, занимающихся различными видами бизнеса, разделили источники поступления информации, возможности управления процессами. Иначе мы просто не смогли бы продать услугу. В продолжение этой тенденции сейчас мы реструктурируем бизнес доверительного управления, а именно, обособляем управляющую компанию <Петровский фондовый дом>, которая досталась нам с приобретением акционерами Петровского Народного банка. Она уже отделена юридически, имеет независимый штат сотрудников.

    РЦБ: В конце прошлого года состоялась презентация 3-летних евробондов МДМ сразу по двум стандартам раскрытия информации: европейскому и американскому. В Европе размещение уже проведено. Когда планируете выйти на американский рынок?

    А. П. В Америке всегда действовали более жесткие стандарты по защите прав инвесторов, чем в Европе. В частности, в США существует Поправка 144А, водящая дополнительные требования к эмитенту, которые отсутствуют в Европе. И когда мы объявили, что готовы к размещению в Америке, это означало, что качество юридических документов с точки зрения раскрытия информации по МДМ и самому выпуску еврооблигаций очень высокое. Однако в декабре прошлого года спрос на наши бумаги в Европе был достаточно высок, и не было особенного смысла прибегать к дистрибуции среди институциональных инвесторов в США. Вместе с тем мы не исключаем возможность структурирования нового выпуска, нацеленного исключительно на американский рынок, в конце 2003 - начале 2004 г.
    14.30 - 17.30. Переговоры с клиентами инвестиционного департамента, совещание с руководством других подразделений банка, вновь непрекращающаяся работа с документами.

    РЦБ: Расскажите о Ваших road-show в Европе. Заметны ли национальные особенности инвесторов из разных стран?

    А. П. Действительно, в период road-show наших евробондов состоялись очень интересные презентации. За 6 дней мы объехали 6 стран и повстречались с большим количеством инвесторов. В каждой стране встречи имели свой ярко выраженный акцент. Я очень люблю Италию, часто там бываю; это центр моды, спортивных машин, там хорошо отдыхать, ходить по магазинам, и мне было интересно, как они занимаются бизнесом, где, например, в Милане находится <сити>. Как оказалось, инвестиционные фонды расположились рядом с галереей у театра <Ла Скала> в самом центре города.
    Особенность Голландии - размеренный, без бурных внешних проявлений образ жизни. У нас были назначены встречи с тремя голландскими фондами, две презентации прошли стандартно, а третий фонд располагался довольно далеко от Амстердама. На подъезде к месту встречи мы увидели единственное строящееся здание, где, как оказалось, и находился инвестиционный фонд. Надо сказать, что и в такой <экзотической> обстановке у нас состоялась очень конструктивная беседа. Голландцы оказались нормальными ребятами, задавали серьезные и <правильные> вопросы, из которых больше всего нас позабавил последний: <А откуда вообще вы узнали о нашем существовании?>, И хотя они ничего не купили, мы поддерживаем с ними отношения: ведь есть вероятность, что они купят в будущем! Эти road-show были очень интересны и полезны для нас всех. Личные встречи с инвесторами помогают построить более доверительные отношения, своим приездом мы как бы говорим: < Посмотрите на нас и решайте, доверять нам деньги или нет>. У нас сложилась классная презентационная группа из четырех человек: Алекс Кочергин (руководитель управления развития международного бизнеса), Андрей Добрынин (начальник управления рынков капитала), Джеймс Уотсон (руководитель маркетинговой группы банка) и я. Важно понимать, что переговоры нельзя вести только на языке бизнеса, тогда всем становится скучно. В общем, представители CSFB, которые занимаются нашими <внешними> сделками, остались довольны проведенными road-show.

    РЦБ: Еврооблигации раньше всегда номинировались в долларах, учитывая текущую ситуацию на валютном рынке, не выпускать ли их в евро?

    А. П. Для того чтобы привлекать евро, надо и размещать в евро. Пока основная резервная валюта для российского рынка - это доллары. Перед МДМ не стоит задача совершить революцию. Хотя очевидно, что в каждой организации, работающей с европейскими странами, должна поддерживаться сбалансированная корзина валют. Я предполагаю, что к концу года евро в экономике России займет более устойчивое положение. Пока объем евро не превышает 5%, а естественным было бы как минимум 50%. Мы же все-таки в Европе живем! И основной кредитор нашей страны - Германия. Когда появится спрос на кредиты и займы в евро, и этот процесс будет нарастать, мы будем привлекать евро.

    РЦБ: В одном из Ваших комментариев прозвучала фраза, что МДМ-Банк избыточно ликвиден. С чем это было связано?

    А. П. В любой рыночной ситуации есть экономически обоснованное либо интуитивное понимание того, сколько у тебя должно быть ликвидных активов, т. е. тех ресурсов, которые ты можешь мгновенно превратить в наличность в соответствии с объемом бизнеса, размером активов и пассивов. При нестабильном рынке такая пропорция должна быть выше, потому что для банка самое худшее, если начнут говорить, что он задерживает клиентские платежи. Это недопустимо. В свою очередь, избыточная ликвидность говорит только об одном - такой банк неэффективен. Он берет деньги на рынке, у него большая ставка, он платит проценты, но средства ни во что не размещает. Когда ситуация долгое время стабильна, возникает инертность. В 2001 г. наш банк был нормально ликвиден, порой мы даже занимали ресурсы на межбанковском рынке. 2002 год оказался еще более стабильным, когда рынок впервые перестал обращать внимание на сезонные факторы. Избыточность даже не возникла в конце прошлого года, несмотря на то, что мы разместили облигации и привлекли крупную сумму. Мы к этому подготовились и под Новый Год, и сразу после него, пока все отдыхали, мы занимались активизацией размещения ресурсов. На данный момент мы нормально ликвидны. У нас абсолютно нет сомнений, что наша стратегия правильная.
    17.30 - 19.30. Заседание кредитного комитета банка, новые встречи с клиентами, переговоры.

    РЦБ: Сейчас активно ведутся разговоры, что излишней ликвидностью страдает весь российский рынок, что рынок перенасыщен деньгами. Как ситуация будет складываться дальше? Как вы оцениваете рынок облигаций? Будут ли процентные ставки падать и дальше?

    А. П. Высокие цены на нефть привели к увеличению поступлений экспортной выручки. Центральный банк накопил большое количество резервов, бюджет в профиците, компании сосредоточили огромное количество ресурсов, которые пока никуда не вкладываются. Результат - компании не хотят дорогих кредитов, сами себя финансируют, остатки на счетах в ЦБР стабильно превышают 100 млрд руб. Минфин не будет дорого размещать ГКО/ОФЗ, которые раньше <впитывали> ликвидность, и ЦБР со своим инструментарием это также не интересно. Ставки идут вниз, потому что кредиты никто не берет. Но в какой-то момент крупные российские компании могут подумать о том, чтобы увеличить объемы бизнеса, деньги ведь совсем дешевые и <длинные>. Главное - придумать, для чего они могут пригодиться. Сейчас самое время посмотреть на долгосрочные инвестиционные проекты.
    Длительная стабильность, которая наблюдается у нас в экономике, - это базовое условие для того, чтобы рассматривать варианты серьезных капиталовложений. Уже очень скоро на рынок выйдут большие заемщики и эти деньги <соберут>. Поверьте, вторая половина года не будет характеризоваться такими же показателями, как сейчас. Ставки по рублевым кредитам ниже падать не будут, и доллар относительно рубля свое отыграет. Экономика США не может существовать при таких ценах на нефть. Получив иракскую нефть, американцы получили механизм регулирования рынка в противовес ОПЕК. Готова ли к этому Россия? Я не считаю, что нас ждет какой-то провал, кризис. Но если бы этого накопления не произошло, нужно было бы бить тревогу уже сегодня. Все уже давно подготовились на случай кризисной ситуации. И это очень хорошо, ведь обвал не происходит тогда, когда его ждешь.

    РЦБ: По какому принципу Вы выбирали институт после окончания школы?

    А. П. Я закончил школу с физико-математическим уклоном и углубленным изучением английского языка. Моя бабушка была ее директором, а потом стала председателем районного отдела народного образования. Дедушка был деканом текстильного института. И за меня решили, что я должен стать физиком или математиком, хотя я четко понимал, что это <не мое>. Я поступал в 1987 г., когда даже перестройка толком не началась. О банковском бизнесе тогда и речи быть не могло, но экономика мне была понятна и интересна. С 9-го класса я уже экономически не зависел от родителей. Бизнес, который юридически балансировал на грани закона того времени на свободное хождение СКВ, у меня настолько был хорошо отрегулирован, что я спокойно учился в школе и получал прибыль. Вообще говоря, я с глубочайшей симпатией отношусь к частному предпринимательству. Это высший пилотаж, когда ты хозяин в своем бизнесе, и этот бизнес успешен. Антрепренерство, безусловно, на порядок сложнее карьеры наемного рабочего. Не сомневаюсь, что со временем я открою свое дело. Есть у кого учиться не только за рубежом, но и в России. С наибольшим уважением отношусь к успехам Олега Тинькова и его пивоваренному бизнесу с брэндом <Тинькофф>.
    Честно говоря, меня всегда притягивала медицина, но институт я выбирал скорее интуитивно. На мой окончательный выбор серьезно повлияло то, что в 1987 г. армейскую <бронь> сняли со всех институтов, кроме 6 технических. В МИРЭА был факультет медицинской электронной аппаратуры, на котором достаточно времени было посвящено медицине. Это был оазис в техническом вузе, наиболее приближенный к реальной жизни. К тому же этой специальности обучали только два института в стране, в год всего 90 выпускников. Такой <эксклюзив> мне был интересен, и я ни разу не пожалел, что сделал этот выбор.

    РЦБ: Когда же произошло перепрофилирование инженера в банкира?

    А. П. Это произошло достаточно случайно. С 10 лет я катался на горных лыжах, выступал за сборную института, был одним из организаторов движения по пропаганде этого вида спорта. Нам удалось увлечь довольно большую компанию самых разных людей, которые ездили вместе отдыхать. В одной из таких поездок в 1992 г. я познакомился с Антоном Большаковым (сейчас он зам. председателя правления <Банка ЗЕНИТ>), который сыграл важную роль в моей жизни. Хотя он тогда работал в организации, не имеющей отношения к финансовому бизнесу, у него был четкий план - стать банкиром. Я заинтересовался: <делать> из денег деньги, минуя стадию <товар>, было бы очень здорово. Получив диплом МИРЭА, я задумался, куда идти учиться дальше, и как раз в этот момент узнал, что при Министерстве внешних экономических связей существует институт, который давал второе высшее финансово-экономическое образование за два года - Московский институт международного бизнеса. Темой диплома я выбрал развитие рынка ценных бумаг в России, которого в 1994 г. еще толком и не было. Символично, что как раз в день моей защиты состоялся первый выпуск ОФЗ. Одновременно с подготовкой диплома я работал в инвестиционной компании <Центр финансовых услуг>, на основе которой был основан <Банк ЗЕНИТ>. Мне было интересно самому начинать дело <с нуля>. Рынок только формировался, и мне очень хотелось развиваться вместе с ним и изначально в своей компании построить правильно структуру. Теперь мне не стыдно оглянуться назад: 7 лет работы в <ЗЕНИТЕ> все делалось грамотно и правильно. Хотя финансовая ситуация складывалась очень сложная: <черный вторник> 1995 г., кризис 1998 г. Но нам удалось выстоять, и это лишний раз доказывает, что мы действовали верно.

    РЦБ: Что сыграло определяющую роль при принятии решения о приходе в МДМ-Банк?

    А. П. Два фактора - личность председателя правления и имидж МДМ. С Владимиром Рашевским мы познакомились сразу после кризиса 1998 г., когда обсуждали урегулирование форвардных контрактов. Я сразу проникся к нему глубоким уважением за рациональность во всем, что он делал, за полную адекватность и понятность в общении. Что же касается самого МДМ, то могу сказать одно - его агрессивность полностью соответствует моему стилю. Мои друзья говорят <МДМ - это ты, это - твой стиль>. В МДМ я себя очень комфортно чувствую: отличный коллектив, в правлении - все профессионалы, за былые заслуги никого не держат.
    С другой стороны, для меня было вопросом чести, чтобы после моего ухода из <ЗЕНИТа> не разрушился бы тот механизм работы финансового блока, который я создал. Система работает как часы, и после моего ухода ничего не нарушилось.
    20.30 - 21.30. Занятия спортом. В последнее время предпочтение отдано футболу: спортивный дух на поле помогает поддерживать и <командную> обстановку как внутри инвестиционного департамента, так и в банке в целом.

    РЦБ: Как Вы строите отношения с подчиненными?

    А. П. По принципу равенства. В МДМ не действует правило <я начальник - ты дурак, я говорю - ты молчи>. Надо четко понимать, что в общении с подчиненными, по сути, нас ничего не различает: сегодня я - в этом кресле, а завтра может оказаться кто-то другой. Во многом именно я подчиненный, а они - руководители. Они должны меня направлять туда, где я им нужен. К примеру, мы получаем мандат на выпуск облигаций крупной региональной компании, мои коллеги приехали, все рассказали, но для решения задачи им не хватает статуса. Сотрудники говорят: <Завтра ты едешь в командировку, планируй время>. Кто кому в такой ситуации подчиняется? Важен командный принцип. Коллектив - это именно то, чем силен МДМ. Я не случайно всех привлекаю играть в хоккей и в футбол: спортивные командные принципы игры работают и в бизнесе. Здесь все взаимозаменяемы, нет никакой эксклюзивной позиции. И если мы сегодня - лидеры, значит, мы вчера хорошо поработали, мы думали о будущем, у нас была четкая стратегия.
    У нас в банке всячески поддерживается стремление постоянно учиться. Я сам, будучи еще сотрудником <Банка ЗЕНИТ>, в 2001 г. окончил Международную летнюю банковскую школу (IBSS) в Калифорнии, куда приезжают учиться директора, президенты банков. Две недели постоянного общения с профессионалами, лекции по 16 часов в день, новейший материал, моделирование банковской работы, конкуренции, финансовых результатов и т.д. Очень интересно. С этой точки зрения я вообще-то считаю, что дипломы и регалии - это лишь видимая часть айсберга. На самом деле качество специалиста определяется тем, насколько он квалифицирован именно в сегодняшней рыночной ситуации. Профессионал всегда должен находиться в тонусе, совмещая при этом теоретические занятия в лучших специализированных образовательных учреждениях с рыночной практикой. Тогда с инновациями в бизнесе не будет проблем, конкуренция не страшна.

    РЦБ: Рассказывают, что Вы появляетесь в офисе раньше всех.

    А. П. Прихожу на работу каждый день в восемь утра. И редко удается уходить раньше 11 вечера. По вечерам все работают. А вот с утра действительно нет объективной причины приходить так рано. Но дело в том, что я очень мало времени вижу детей, поэтому стараюсь использовать каждую минуту для общения с ними, например, решил, что завтрак для всей семьи готовлю сам. Я уже чувствую, что многому учусь у детей. В первую очередь у старшего сына. Младшему еще 3,5 года, но и у него уже проявляются такие черты, к которым стоит внимательно относиться. Старший сын - очень важная фигура в моей жизни, я стараюсь проводить как можно больше времени с ним. Однако с такой работой это удается с трудом. Тем не менее каждый день провожаю его в школу (он учится в Московской экономической школе), вместе выезжаем из дома, водитель сначала завозит меня в банк, а потом его в школу.
    Когда такой режим складывается годами, то к этому привыкаешь. Здорово приходить первым: нет ощущения того, что что-нибудь упустил. До того как все начинают бегать по офису в 10 часов, я успеваю многое сделать: ответить на ночные сообщения, почитать газеты, есть время подумать о долгосрочных вопросах. Конечно, есть мнение: если ты так много работаешь, значит, плохо выстроил систему, неправильно формируешь коллектив. Но, с другой стороны, если есть бизнес, никто лучше, чем ты сам, его не знает и не сделает. Мы как-то с Володей Рашевским обсуждали эту тему и пришли к выводу, что если бы в сутках было 48 часов, мы бы в два раза больше денег заработали! А в банке все измеряется в деньгах, как бы цинично это ни звучало.

    22.30 - 23.30. Работа с документами, телефонные переговоры с зарубежными партнерами и клиентами. С 23.30 - встреча с председателем правления банка, продолжительность которой никто не возьмется предсказать. По ее окончании - домой.

    РЦБ: Отдыхать хоть удается?

    А. П. В отпуске стараюсь максимально компенсировать недостаток общения с детьми. Этой зимой младшего поставил на горные лыжи. Многие взрослые побаиваются, а он сразу поехал. Наверное, гены передались. Я очень люблю играть в хоккей, и старший сын играл со мной с девяти лет, а в десять я поставил его в защиту против ребят, которые играли довольно жестко. При самоотверженной обороне наших ворот его так впечатали в борт, что потом сломанную руку пришлось трижды оперировать. С тех пор жена очень внимательно следит за тем, к чему я приучаю детей. Еще в <ЗЕНИТе> мне рекомендовали прекратить всякие игры. И пусть это делалось в шутку, но в каждой шутке есть доля правды. В первой же игре нашему уважаемому клиенту, которого я <заставил> встать на коньки, сломали ключицу. А одному из зампредов во время футбольного матча сломали ребро. Сейчас, к сожалению, много времени спорту уже уделять не получается.

    РЦБ: На что тратились первые заработанные в 15 лет деньги ?

    А. П. Исключительно на модные вещи. На клетчатые штаны, которые можно было купить только у спекулянтов, вареные джинсы. Один из своих первых бонусов в <ЗЕНИТе> я потратил на дорогие часы.
    Для меня важным и понятным вложением денег является что-то фундаментальное. Тогда это было безумием, таких часов не было ни у кого, даже среди тех, кто получал не на один порядок больше, чем я. Многие тогда вкладывали в недвижимость или в ценные бумаги. Но у меня правило: я сам ценными бумагами не торгую. Если я все время буду бегать к дисплею с рекомендациями <купи мне вот это, продай то>, то что же будут делать сотрудники департамента? Они бросят дела банка и станут заниматься только своими личными портфелями. Поскольку нам здесь хорошо платят, надо играть по честным правилам и заниматься своими прямыми обязанностями.

    РЦБ: Почему из автомобилей Вы выбрали именно Ferrari?

    А. П. Когда есть мечта, ее в конечном итоге хочется воплотить в жизнь. Иначе зачем работать? Мне кажется, нет смысла работать только для того, чтобы где-то <висела> накопленная определенная сумма. Тяга к скорости у меня была всегда, лет пять назад хотел купить мотоцикл. Но в итоге супруга практически поставила меня перед выбором: либо мотоцикл, либо семья.
    Ferrari же ближе к мотоциклу, чем к легковому автомобилю. Водителя от двигателя отделяет всего лишь пластиковая перегородка, разговаривать невозможно, полное чувство дискомфорта, жесткая подвеска; ощущения от езды - максимальные. На скорости чувствуешь машину как самого себя, не то что в тех же <мерседесах>, у которых чем выше скорость, тем тише в салоне. В Ferrari ты постоянно в работе - не расслабишься. Кстати, московские дороги лучше, чем во многих городах мира. В Милане на Ferrari ездить невозможно, все дороги в центре города - брусчатка. В Нью-Йорке - дыры и ямы. В Амстердаме - по центру только трамваи ходят. В Лондоне пришлось бы ездить со скоростью 20 км/час. Зачем тогда нужен Ferrari?! Так что, помимо скоростной Германии, Москва - единственный крупный город в Европе, где можно ездить и в центре, и на окраинах, и по трассам. В Москве все счастливо сочетается, в том числе и штрафы за превышение скорости - 100 руб., тогда как во многих странах пришлось бы заплатить 500 долл. Я уважаю российскую ГАИ именно за то, что она придерживается всем известных правил игры: одни быстро ездят и платят штрафы, другие ездят медленно. Все довольны!