Большинство приватизированных предприятий так и не смогли адаптироваться к изменившейся внешней среде. Главная проблема - созданные в советское время предприятия не ориентированы на получение прибыли путем наилучшего удовлетворения потребительского спроса и достижения минимального уровня расходов. Они были нацелены на выполнение пресловутых производственных планов и обеспечение занятости населения. Отсюда раздутые в десятки раз штаты и избыточные производственные мощности, отсутствие спроса на производимую продукцию, низкая производительность труда. Если в плановой экономике эти факторы не играли существенной роли, то в рыночных условиях практически все бывшие советские предприятия оказались крайне неконкурентными, неспособными привлечь инвестиции, произвести востребованные товары и услуги и соответственно платить достойную зарплату сотрудникам.
    Одни предприятия сумели сориентироваться в изменившихся условиях, не только выжить, но и стать прибыльными. Это результат проведения мер по преодолению внутренних проблем, внедрению передовых технологий управления и координации усилий в соответствии с требованиями рынка. Все эти действия сопряжены с определенными рисками и зачастую - c увеличением социальной напряженности на предприятии, а иногда и в регионе, поскольку при реструктуризации часто речь идет об увольнении сотрудников, закрытии отдельных производств, переобучении кадров, отчуждении объектов социальной сферы и других непрофильных подразделений.
    Другие заняли позицию выжидания и выбивания финансирования. Большинство либо обанкротились, либо являются фактическими банкротами, поскольку полученные кредиты не решили их главной проблемы - способности эффективно функционировать. Дирекция таких предприятий не предпринимает конструктивных действий по ряду причин. Среди них можно выделить:
Предприятие |
Местоположение |
Консультант |
ОАО "Уралмашзаводы" |
Екатеринбург |
A.D.Little |
ОАО "Ленинградский металлический завод" |
Санкт-Петербург |
Price Waterhouse |
ОАО "Уралэлектро" |
Оренбургская обл. |
Corporate Solutions |
ОАО "Тверская мануфактура" |
Тверь |
Coopers & Lybrand |
ОАО "Бератон" |
Пермская обл. |
Практик |
ОАО "Орловский сталепрокатный завод" |
Орел |
Roland Berger & Partner Gmbh |
ОАО "Стойленский ГОК" |
Белгородская обл. |
KPMG |
ОАО "Северский трубный завод" |
Екатеринбург |
Ernst & Young |
ОАО "Владимирский химический завод" |
Владимир |
Юникон |
ОАО "Плавский машиностроительный завод "Смычка"" |
Тульская обл. |
Про-Инвест Консалтинг |
ОАО "Вологодский машиностроительный завод" |
Вологда |
Про-Инвест Консалтинг |
Завод микролитражных автомобилей |
Набережные Челны |
Monitor |
    В 1996-1997 гг. Российским центром приватизации (РЦП) совместно с Министерством экономики и Международным банком реконструкции и развития была разработана Программа содействия реструктурированию предприятий (ПСРП). Было реализовано 12 пилотных проектов (см. таблицу). В ходе этих работ РЦП получен ценный опыт подготовки и реализации проектов реструктурирования на возвратной для предприятий основе. Этот опыт уникален для России и МБРР. Он продемонстрировал:
    Те проекты, которые проходили через РЦП, систематизированы в книге <Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий - обобщение первого опыта>. Это попытка систематизированно изложить <живой> опыт реструктуризации по различным программам поддержки предприятий, охватившим около тридцати отраслей отечественной промышленности. Главное,- подчеркивается в этом издании, - возможность успешной реструктуризации в кризисной ситуации перехода к рыночной экономике на примерах промышленных предприятий, имевших далеко не самые лучшие стартовые условия после приватизации. |