Главным событием 2002 г. для ОАО <Сибирьтелеком> стало объединение операторов связи Сибирского федерального округа. В результате появилась телекоммуникационная компания с зоной ответственности, охватывающей 11 субъектов Российской Федерации, по количеству телефонных линий и другим объемным показателям вполне сопоставимая со многими известными компаниями Европы, Азии и Латинской Америки.
Объединение в силу его масштабов и сложности потребовало немало усилий и ресурсов. Однако перечень задач, поставленных и решенных в 2002 г., не исчерпывается только реорганизацией.
В 2002-2003 гг. были значительно активизированы действия по модернизации сетей, а также по внедрению новых систем управления. Компании удалось добиться немалых успехов в сокращении масштабов перекрестного субсидирования в регулируемых тарифах. Сибирским потребителям предложены новые услуги, являющиеся инновационными не только в российской, но и в мировой практике.
Исходным пунктом действий по реорганизации в 2002 г. стали решения внеочередных собраний акционеров 11 обществ, состоявшихся в декабре 2001 г. На их основе был создан план-график мероприятий, который неукоснительно соблюдался в течение всего отчетного года.
16 апреля 2002 г. Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства России удовлетворило ходатайство ОАО <Сибирьтелеком> о присоединении к нему 10 операторов связи Сибирского федерального округа.
7 июня 2002 г. годовое собрание акционеров ОАО <Сибирьтелеком> приняло необходимые поправки к уставу общества и внутренним документам, регламентирующим управление им.
25 октября 2002 г. ФКЦБ России зарегистрировала дополнительные выпуски акций ОАО <Сибирьтелеком>, размещаемых путем конвертации в них акций присоединяемых компаний.
Наконец, 30 ноября 2002 г. процесс конвертации акций завершился. Одновременно прошла ликвидация 10 компаний как самостоятельных юридических лиц. Их исключили из государственного реестра предприятий и перевели в статус филиалов ОАО <Сибирьтелеком>. Отчеты об итогах выпуска ценных бумаг, размещенных путем конвертации, зарегистрированы ФКЦБ России 27 декабря 2002 г.
Краткая биографическая справка: Анатолий Иванович Никулин родился в 1950 г. Окончил Новосибирский электротехнический институт связи. C 1973 г. работает в телекоммуникационной отрасли, с 1994 г. - генеральный директор компании. Мастер связи, академик Международной академии информатизации, кавалер Почетного золотого знака <Общественное признание>, лауреат проекта <Тысяча самых профессиональных менеджеров России>. |
4 марта 2003 г. внеочередное собрание акционеров ОАО <Сибирьтелеком> осуществило последние из формальных действий по реорганизации - были избраны органы управления обществом и внесены необходимые изменения в устав и регламенты управления.
На протяжении всего года действовали временные органы управления процессом реорганизации - приемочный комитет в составе генеральных директоров объединяемых компаний и межрегиональная рабочая группа в составе специалистов компаний. Объектами их анализа стали коммерческие, технические, финансово-экономические и кадровые аспекты деятельности.
Совместная работа дала позитивные результаты. В период раздельного существования менеджеры и персонал компаний накопили разносторонний опыт по управлению, финансовому менеджменту, внедрению новых технологий и оборудования. Вместе с тем выявились и некоторые серьезные проблемы, требующие приоритетного внимания в процессе интеграции. К ним относятся большие различия в организационных структурах и бизнес-процессах, низкий уровень автоматизации учета, обработки информации и подготовки управленческих решений.
Важное место среди мероприятий 2002 г. занимало внедрение новых систем управления. Основное внимание было уделено проблемам финансово-экономического блока. Был завершен проект внедрения новой методики раздельного учета затрат, связанных с оказанием услуг связи, являющийся важным инструментом для разработки экономически обоснованных тарифов.
Завершен проект по внедрению новой системы бюджетирования и инвестиционного планирования, новой отчетности в соответствии с Международными стандартами, а также модернизации системы сбора, обработки и консолидации финансово-экономической информации.
В сфере бухгалтерского учета внедрены единые для 11 компаний учетная политика и план счетов. Ключевые кадры финансово-экономического блока прошли тестирование и оценку с помощью новой оригинальной методики.
Конкурентоспособность компании в будущем напрямую зависит от скорости модернизации базовых сетей связи и создания технологических платформ для новых услуг. Это понимание созвучно Концепции развития связи в России, утвержденной Министерством по связи и информатизации в 2000 г.
В 2002 г. общий объем инвестиций увеличился более чем в 1,5 раза по сравнению с 2001 г. и достиг 2,5 млрд руб. В том же году компания добилась существенного обновления своих технических активов. Введена в действие 71 новая электронная АТС, ввод номерной емкости увеличился на 80% по сравнению с 2001 г. Заменено вдвое больше коммутационной емкости устаревших систем, а именно 143 тыс. номеров против 71 тыс. в 2001 г. Чистый прирост монтированной емкости составил более 200 тыс. номеров, что на 70% больше аналогичного результата 2001 г.
Уровень цифровизации коммутационных емкостей в сетях компании возрос с 37% в 2001 г. до 43% в 2002 г., причем в городских телефонных сетях - с 45 до 51%.
В 2002 г. введено 1200 км волоконно-оптических линий, вследствие чего их общая протяженность увеличилась более чем на 75%. Доля каналов, образованных цифровыми системами передачи, возросла с 57 до 65%. Особенно значительны успехи в этом направлении в Кемеровской, Новосибирской и Иркутской областях.
Значительный прогресс достигнут в создании широкополосных транспортных сетей на базе технологии АТМ. Так, в Иркутске мощность действующей АТМ-сети увеличена в 4 раза - до 622 мегабит в секунду, а в Новосибирске введена в действие первая очередь такой сети. АТМ-магистраль с пропускной способностью 622 мегабита в секунду связала города Иркутск и Ангарск. В Кемеровской области завершен первый этап строительства областной АТМ-сети, состоящей из 8 городских узлов. В Новосибирской, Томской, Кемеровской и Иркутской областях завершена реконструкция сетей передачи данных. В части широкополосного доступа созданы возможности предоставления услуг DSL абонентам в Новосибирской, Иркутской и Омской областях. Практически повсеместно расширены входные каналы и узлы доступа в Интернет.
Заметное развитие получили платформы интеллектуальных услуг - сервисных телефонных карт. В Омске и Барнауле стартовали центры обработки телефонных вызовов (так называемые <колл-центры>).
В областном центре Бурятии завершен этап строительства сети мобильной связи в стандарте GSM. В Улан-Удэ и Омске введены в действие новые системы беспроводного доступа в стандарте DECT.
Расширена сеть интерактивного кабельного телевидения в Иркутске, введена в эксплуатацию аналогичная сеть в Новосибирске.
Компания в 2002 г. получила 11,9 млрд руб. доходов, что на 2,6 млрд руб. (28%) больше, чем в 2001 г. Прирост доходов достигнут по всем секторам бизнеса. По оценкам специалистов компании, ОАО <Сибирьтелеком> имеет порядка 90% рынка услуг проводной связи для конечных пользователей.
Важнейшими факторами роста доходов в 2002-2003 гг. стали:
Доходы |
13 993 659 |
Операционные затраты |
(11 667 728) |
Операционная прибыль |
2 325 931 |
EBITDA |
3 810 768 |
Балансовая прибыль |
1 813 604 |
Расходы по налогу на прибыль |
(882 004) |
Чистая прибыль до долей меньшинства |
931 600 |
Доли меньшинства |
(191 356) |
Чистая прибыль |
740 244 |
Рентабельность EBITDA |
27,2% |
Чистая рентабельность |
5,3% |
Ход реформ, начатых в компании в предыдущий период, в текущем году не только не замедлен, но еще более активизирован. Так, бюджет на 2003 г. разработан в соответствии с вновь принятой методикой раздельного учета затрат, связанных с оказанием услуг связи.
В ходе реализации проектов компании выявилась серьезная проблема недостаточности информационных систем компании. Частичная автоматизация, слабость и несовместимость применяемых информационных технологий не позволили в полной мере реализовать имеющийся потенциал. Именно этим объясняется стремление компании как можно скорее разрешить данную проблему в 2003 г. путем внедрения адекватной информационной системы.
В мае 2003 г. совет директоров компании одобрил покупку программного обеспечения для управления предприятием Oracle E-Business Suite. В настоящий момент идет подготовка к внедрению данной информационной системы, которая в будущем позволит более эффективно и прозрачно управлять финансовыми ресурсами, закупками, логистикой и персоналом.
Производительность труда в первой половине 2003 г. продолжила свой рост. Количество линий на одного работника возросло с 68 единиц в 2002 г. до 75 единиц по итогам первого полугодия 2003 г. Прибыль на одного работника выросла с 18,5 тыс. руб. в 2002 г. до 20,4 тыс. руб. по итогам первого полугодия 2003 г. (табл. 2, 3).
Наименование показателей |
Един. изм. |
2001 г. |
2002 г. |
Темп изменения показателей 2002/2001 (%) |
План на 2003 год |
1 полугодие 2003 г. |
Выручка |
млн руб. |
9 600 |
12 211 |
127,2 |
15 519 |
6 929 |
в том числе доходы от услуг связи |
млн руб. |
9 305 |
11 913 |
128,0 |
15 169 |
6 749 |
Затраты |
млн руб. |
7 569 |
9 433 |
124,6 |
11 985 |
5 406 |
Прибыль от продаж |
млн руб. |
2 031 |
2 778 |
136,8 |
3 533 |
1 523 |
Прибыль до налогообложения |
млн руб. |
1 419 |
916 |
64,6 |
1 592 |
967 |
Чистая прибыль |
млн руб. |
912 |
474 |
51,9 |
1 090 |
651 |
EBITDA |
млн руб. |
2 739 |
3 538 |
129,2 |
4 608 |
2 007 |
Наименование показателей | Един. изм. | 2001 г. | 2002 г. | Темп изменения показателей 2002/2001(%) | План на 2003 год | 1 полугодие 2003г. |
Доход на 1 линию |
руб. | 2 912 | 3 545 | 121,7 | 4 251 | 1 898 |
Прибыль на 1 линию |
руб. | 444 | 273 | 61,5 | 446 | 272 |
Доход на 1 работника |
руб. | 179 167 | 240 018 | 134,0 | 302 737 | 142 558 |
Прибыль на 1 работника |
руб. | 27 320 | 18 460 | 67,6 | 31 779 | 20 426 |
Количество линий на 1 работника |
шт. | 61 | 68 | 111,5 | 71 | 75 |
Довольно значительные колебания производительности по регионам показывают, что в компании имеются немалые резервы ее повышения. Так, в 2002 г. различие между наиболее и наименее эффективными регионами по количеству линий и величине доходов на одного работника достигало более двух раз.
В соответствии с плановыми показателями компании общий объем капвложений на 2003 г. предусмотрен в размере 4,9 млрд руб., что почти в 2 раза превышает объем капвложений, освоенных в 2002 г. Компании вряд ли удалось бы профинансировать такой объем, если бы не использовался новый подход, включающий централизацию закупок оборудования у основных поставщиков (с целью достижения более низких цен), использование кредитной линии Сбербанка России и возможностей компании <РТК-Лизинг>.
Инвестиционный план компании предусматривает в 2003 г. ввод в эксплуатацию около 1600 км волоконно-оптических линий связи и свыше 362 тыс. номерной емкости.
С целью улучшения структуры финансирования капвложений в компании предприняты следующие действия:
Во-первых, в июле 2003 г. состоялось размещение выпуска облигаций компании объемом 1,53 млрд руб. со сроком погашения, равным 3 годам. Во-вторых, была произведена реструктуризация кредита Внешэкономбанку на сумму около 12 млн евро. Также есть основания рассчитывать на более длительные сроки погашения обязательств перед нашими поставщиками.
Кроме того, после создания резерва по сомнительным долгам качество дебиторской задолженности существенно возросло. Переговоры с государственными инстанциями должны привести к более дисциплинированному погашению обязательств бюджета перед ОАО <Сибирьтелеком>.
Специалисты компании считают, что названные меры обеспечат восстановление должной величины оборотного капитала. Неразрешимых проблем с платежеспособностью компании в настоящий момент не существует.
Подтверждением этого тезиса можно считать повышение рейтинга необеспеченных долгосрочных обязательств ОАО <Сибирьтелеком> с позиции "B" до позиции "B+" международным рейтинговым агентством Fitch 14 мая 2003 г. Рейтинг краткосрочных обязательств остался неизменным ("B"). По мнению агентства Fitch, соотношение собственного капитала и привлеченного долга находится на низком и сравнительно безопасном уровне, а соответственно Fitch имеет позитивный взгляд на развитие событий в будущем.
С целью улучшения качества управления и выявления степени соблюдения правил и принципов практики корпоративного управления в марте 2003 г. компания заключила с рейтинговым агентством Standard & Poor's соглашение о рейтинге корпоративного управления. В июле 2003 г. компании присвоен рейтинг корпоративного управления РКУ-5,7 (по 10-балльной шкале). По мнению аналитиков рейтингового агентства, качество корпоративного управления компанией превышает средний для российских операторов уровень проводной телефонный связи (рис. 1, 2).
Ключевой задачей менеджмента ОАО <Сибирьтелеком> является повышение стоимости компании для ее акционеров. Статистика показывает, что рынок ценных бумаг позитивно реагирует на результаты, достигнутые компанией. В течение 2002 г. капитализация общества, рассчитанная по рыночной стоимости акций, возросла на 74% и достигла более чем 360 млн долл. Если же сравнить капитализацию на 1 сентября 2003 г. и на 1 января 2002 г., то она увеличилась почти в 2 раза - до 443 млн долл.
Акции ОАО <Сибирьтелеком> обращаются на фондовой бирже РТС. Обыкновенные акции компании входят в котировальный лист А2 (ENCO), привилегированные акции - в котировальный лист Б (ENCOP).
В настоящий момент компания активно взаимодействует c JP Morgan Chase Bank в рамках Программы выпуска обыкновенных акций ОАО <Сибирьтелеком> за пределами Российской Федерации в виде американских депозитарных расписок (АДР) 1-го уровня. Программа АДР 1-го уровня помогает донести до потенциальных зарубежных инвесторов информацию о компании и ее возможностях, установить связи с представителями инвестиционного сообщества.
В будущем компания планирует привлечение инвестиций на российском и зарубежных рынках капитала путем дальнейшего выпуска облигационных займов, прохождения листинга на мировых фондовых биржах, регистрации программ АДР следующих уровней в рамках единой финансовой политики холдинга ОАО <Связьинвест>.