РЦБ:Елена Борисовна, на каких операциях специализируется Европейский трастовый банк? Какие услуги вы предлагаете своим клиентам?

    Е. Ш.Сначала я назову некоторые показатели, характеризующие наш банк. Собственный капитал Европейского трастового банка - свыше 550 млн. руб. Валюта баланса - 3 млрд руб. Банк входит в первые 50 банков России по основным финансовым показателям.
    Среди стратегических направлений деятельности банка четко выражены три крупные программы: обслуживание предприятий аэрокосмической отрасли; финансовое сопровождение проектов строительной индустрии и программа комплексного обслуживания банков. О последней я хотела бы рассказать более подробно.
    В рамках программы комплексного обслуживания банков мы создали фактически универсальную площадку, на которую могут прийти любые банки и совершать операции с различными банковскими продуктами - это конверсионные сделки, межбанковские депозиты, весь комплекс фондовых и банкнотных операций, мультивалютное расчетное обслуживание. Помимо названных услуг, предусмотрено оказание методологической помощи нашим банкам-партнерам, прежде всего в области управления рисками. Более 300 наших партнеров в ходе реализации программы имеют возможности для обмена опытом по общим для всей банковской системы проблемам.
    Очень полезно знать, как у того или иного банка организован управленческий учет, как выстроены финансовые потоки, как организовано бюджетирование, на каких принципах основан лимитный процесс.
    Сами мы давно занимаемся этой тематикой. И видя, что и другие банки проявляют интерес именно к этим вопросам, мы решили регулярно их обсуждать и для начала организовали весной 2000 г. большой семинар, посвященный проблемам формирования лимитной политики в банках.
    Изначально цель семинара заключалась в том, чтобы попытаться унифицировать методику установления лимитов банков друг на друга. Методик оказалось очень много, каждая из них обладает какими-то своими достоинствами, стало ясно, что нет смысла из нескольких очень качественных методик делать какую-то одну. Главная проблема заключается в доступности источников информации, ведь не каждый банк готов представлять ту или иную внутреннюю информацию.
    Мы поняли, что банковскому сообществу нужно идти к стандартизации источников информации в процессе установления лимитов друг на друга.

РЦБ:Какие пути решения этой задачи вы предлагаете?

    Е. Ш.На этом семинаре было высказано предложение создать клуб банковских аналитиков, одной из основных задач которого и будет разработка стандартизированных источников информации. Члены клуба будут предоставлять те или иные данные о своей деятельности всем другим членам клуба.
    В итоге в клуб вошли бы те банки, которые доверяют друг другу, которые готовы стать <прозрачными>.
    Я думаю, что рост доверия между банками будет способствовать восстановлению межбанковского рынка, создаст предпосылки к построению единого информационного пространства. По крайней мере то, что банки показывают свои методики в области управления рисками, - уже достижение. Раньше это вообще была закрытая тема.

РЦБ:Какими Вы видите перспективы деятельности клуба банковских аналитиков?

    Е. Ш.В число учредителей клуба вошли Ассоциация российских банков, Финансовая академия при Правительстве РФ, Международное рейтинговое агентство Thomson Financial Bankwatch. Одна из задач клуба - проведение на регулярной основе семинаров, встреч по различным аспектам политики управления банковскими рисками. Такой семинар мы, в частности, намерены провести совместно с Финансовой академией в середине ноября. Он будет посвящен проблематике построения финансово-аналитической службы в банке.
    Подобные мероприятия сближают банки. Обобщение накопленного опыта взаимно обогащает всех нас. В результате возрастает доверие и степень прозрачности на межбанковском рынке. В заключение хотелось бы пригласить все банки присоединяться к клубу банковских аналитиков. Думаю, у нас много общих интересов.